今年以来,新疆供销投资(控股)集团有限责任公司(以下简称集团公司)*委围绕新时代*的建设总要求,自觉落实全国和自治区国有企业*的建设工作会议精神,严格履行全面从严治*责任,坚持问题导向,聚焦薄弱环节,以巡视整改为契机,以打基础、强弱项为重点,研究出台了《供销集团基层*支部建设质量提升三年攻坚行动实施方案(2019-2021)》,多措并举夯实基层基础,全力助推基层*建工作提质增效。
注重规范提升,补足基础短板。编印基层阵地标准化工作手册,全面实施基层*建阵地标准化、规范化提档升级工程,采取*费支持与自筹资金相结合方式,下拨*费10.5万元支持有条件的基层*支部新建标准化*员活动室35个,集团公司66%的基层*支部基本达到了标准化建设要求,并在三年内完成剩余基层*支部标准化建设工作。对所属基层*支部逐一过筛,评估分类,梳理确定后进*支部5个,按照“增加先进支部、提升中间支部、整顿后进支部”的思路,聚焦问题、提出对策、靶向整治。探索建立《新疆供销集团离退休干部职工*员管理办法(试行)》,坚持“三个有利于”原则,将73名离退休*员(含内退*员)*组织关系转移到居住地*组织。针对南疆偏散远企业*的建设较为薄弱的情况,建立实施派驻*建指导员和*员托管制度,为南疆16个供销超市选聘派驻*建指导员15名,与驻地供销合作社开展联建联促,有效提升偏散远企业*建工作成效。
注重制度建设,强化保障支撑。坚持把制度建设作为提升*建工作成效和巩固深化巡视整改成效的重要举措,以*章为根本扎实推进基层*组织制度建设规范化、科学化。先后新建和修订完善《新疆供销集团*委关于进一步规范和加强*员教育管理工作的实施意见(试行)》《新疆供销集团*委收缴、使用和管理办法(试行)》《新疆供销集团*员组织关系转接管理办法(试行)》《新疆供销集团*内统计工作管理办法(试行)》等*建工作制度89个,其中集团公司*委出台17个,所属基层*组织出台72个,为有序规范推进*建工作提供制度遵循和保障。
注重队伍建设,提升能力素质。制定出台《新疆供销集团*委关于加强*务干部队伍建设的实施办法(试行)》,将打造高素质、专业化,全面适应新时代下企业*建工作新形势、新任务、新要求、新挑战需要的*务干部队伍贯穿基层*建全过程,各级*组织配备专职*务干部18名,并比照同级经营管理人员工资待遇基础上增加一档的原则,提高和落实提高*务干部薪资待遇,进一步增强*务岗位的吸引力。通过定期举办基层*支部*和*务干部培训班,坚定*务干部*治信仰、筑牢思想根基、提升理论水平、增强业务能力。探索建立*务干部“以干代训”培训模式,自2020年9月份开始,每周抽调一名基层*务干部参与集团公司*务工作,在实践中提升*务干部的业务能力,加快*务干部专业能力素质的培养。
注重*建引领,助推工作落实。积极组织开展争创“基层*建示范点”、“*员先锋岗”和*员“三亮”活动,在围绕中心、立足岗位、攻坚克难中充分发挥*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用,不断提升*建引领的水平和能力,助推企业改革发展、疫情防控和脱贫攻坚等重点工作落地落实。企业改革发展方面,建设完成疆内仓储加工交易集配中心11个、疆外销售网点3348家;建设南疆供销超市网点318个,及时完成自治区*委交办任务。“抗疫情、保生产、保供给”方面,积极响应**和自治区*委号召,746名*员坚守岗位一线,685名*员为抗疫捐款88615元。收购红枣、核桃、西梅等林果产品13000多吨,生产加工杏酱等林果产品6700多吨,销售林果产品5600多吨。购进化肥74762吨,销售化肥83689吨,满足农户就近采购农资商品需求。为南疆深度贫困地区城乡居民累计配送650余万元的各类生活必需品。脱贫攻坚方面,投入定点帮扶专项资金270万元。通过*企业联合行动、线上线下合力推动,积极开展消费扶贫活动,有力解决了受疫情影响的南疆贫困地区林果产品卖难问题,最大限度降低了损失,保证了农民收入。通过健全完善产业链,积极发挥企业优势,主动承担社会责任,不断加大就业扶贫力度。截止目前,果业集团、农资集团、家佳乐商贸公司解决南疆贫困地区就业3000余人,产业直接带动3万余名、间接带动50万余名困难群体增收。