新疆供销集团权属企业新疆农资集团突出*史学习教育与提升为农服务综合能力相结合，坚持问题导向，加强调查研究，创新工作举措，把学习成效转化为工作动力和成效，做到两手抓、两不误、两促进。
开展“全面体检”，把握“力行”出发点。新疆农资集团注重把*史学习教育与解决实际问题结合起来，在领导班子成员深入各基层企业开展*史学习教育摸底的基础上，结合企业经营现状和存在的问题，邀请中国农资流通领域专家深入新疆农资集团南北疆“农佳乐”网络及农资市场进行专题调研。围绕农资商品保供稳价、科技服务、技能培训等重点项目，通过走访座谈、实地考察、征求群众意见等方式，对制约企业经营发展、职工群众“急难愁盼”事项进行全面摸排，双方深入梳理分析、交流经验、探讨研究，提出了各经营单位之间发展不平衡，转方式、调结构营销战略转变不够快，新型产品营销主打优势品牌缺乏等4个方面问题，切实将企业存在的问题找准找实，为推动*史学习教育见成效明确方向。
深入“把脉问诊”，摸清“力行”绊脚石。新疆农资集团结合调研提出的问题以及业务发展实际，组织召开经济运行分析会议，全面分析上半年经营情况，将全年目标任务作为坐标系，透过业务数据分析经营结果，深入查找存在的问题，分析原因。为确保将问题根源挖实、剖析透彻，组织开展业务经营专题培训及内控法律实务交流会议，邀请农资流通、法律专家就如何做好新产品营销战略布局和以农化服务带动企业在现代农业产业链发展中寻求利润增长点、防范和化解企业经营中“跑冒滴漏”等问题进行业务交流，帮助找准问题症结、制定精准对策，确保瞄准全年目标任务做足“应考”准备，在“力行”上做到有的放失。
精准“对症开方”，找准“力行”突破口。针对存在的问题和症结，新疆农资集团坚持“对症下药”，创新思路，提出针对性措施。在经管管理上，修订新产品绩效管理办法，制定提成管理办法，研究新型经营主体及中小农户需求，通过“服务+产品+薪酬”体系建设，推动产品营销上量上规模；在新产品营销上，厚植高质量发展新动能，做好市场定位、产品选择和新品肥样品、宣传品基层网点全覆盖工作，分层推进新产品营销战略，形成多头销售创效新局面；在提升农业社会化服务水平上，推进农资“传统网”与新的“农服网”相融合，用优质服务和良好试验成果带动新型农业经营主体农资直供比例，实现企业产品的服务化、服务的方案化、方案的科学化；在品牌树立上，跟进田间植保、飞防服务、科技咨询等，着力解决农民种植中“急难愁盼”问题，以微视频、宣传单、宣传品等方式加大宣传力度，创建接地气、受欢迎、促发展的品牌形象。通过系列硬招、实招，将各项措施、办法转化为经营成果，力促*史学习教育取得实效。
