2月15日下午,新疆供销集团召开2022年委派财务负责人工作会议。集团公司*委委员、董事、副总经理赵伟出席会议并讲话。各企业分管财务工作领导、委派财务负责人和集团公司财务部全体人员参加会议。
在听取各企业2022年融资情况、财务分析及经营情况预测后,赵伟对2021年各企业在财务内控制度建设、财务管理方面取得的成效给予了肯定。他指出,各企业在历史遗留问题处置和资金管理上的突出问题,尤其是集团公司子公司层级以下的问题,要按照集团公司*委确定的“三稳三进”工作思路,推动“三降一升一补”目标任务实现。
赵伟对委派财务负责人提出三点要求。一是提高站位,明确把握分管领导和委派财务负责人工作职责。各企业主要领导要充分提高思想认识,加强领导,切实负起主体责任。二是当好参谋助手,发挥好财务工作职能。分管领导和委派财务负责人要从思想上、行动上、方法上、能力建设上四个方面,以实事求是的工作作风,做出正确的经营决策。三是强化会计基础工作,优化会计整体队伍结构,提高会计人员整体水平。
会议最后对2022年工作提出六点要求。一要按照“三稳三进”工作思路,做强做优主营主业,提高经济运行的整体效益。二要提高风险防控意识,把防范风险摆在突出位置,抓好投资项目资金管理,尤其是风险管理,建立健全风险评估机制,做到及时预警,防患于未然。三要坚持原则、坚守底线。一切出发点都应当以集团公司利益为中心,既要发挥上情下达、下情上传的纽带作用,又要服务好任职企业,在工作中敢于行使财务监督权。四要准确学习传达集团会议及文件精神,要加强与集团公司的沟通,为集团公司合理决策提供依据。五要从企业管理制度入手,解决有制度、轻实际执行的现状,切实提高企业财务管理水平。六要与金融机构保持良好关系,做好现金流的规划及占用,防止资金链断裂。