为进一步提升防范化解重大风险能力和水平,推动企业治理体系和治理能力现代化,实现“十四五”期间高质量发展,3月15日下午,供销集团召开“开展重大风险隐患排查,坚持稳字当头,推动治理体系和治理能力现代化”专项整治行动动员会。集团公司*委副*、董事、总经理陈波出席会议并作动员讲话,*委委员、副总经理吴胜主持会议。
会议传达学习了*总*关于坚持底线思维,着力防范化解重大风险重要论述和*经济工作会议,以及自治区*委经济工作会议精神,对各阶段工作作了安排部署。
会议指出,今年是*的二十大召开之年,也是供销集团“十四五”实现高质量发展关键转折年,各企业、各部门要进一步提高*治站位,认真贯彻落实*总*重要指示批示精神,强化风险意识,提高风险化解能力,切实做好防范化解重大风险工作。
会议强调,各企业要按照*总*提出的要求,将防范风险的先手,与应对和化解风险挑战的高招结合起来;将打好防范和抵御风险的有准备之战,与打好化险为夷、转危为机的战略主动仗结合起来,不断提高化解风险能力,从容应对各种挑战,实现“十四五”期间集团公司高质量发展的目标。
一是要提高*治站位,清醒认识防范化解重大风险的重要性。各企业领导班子特别是主要领导要认真深入学习贯彻*总*关于坚持底线思维,着力防范化解重大风险的重要论述,充分认识防范化解重大风险、推进治理体系和治理能力现代化的重要性和紧迫性,按照集团*委确定的“三稳三进”工作思路和“三降一升一补”目标任务,切实做好应对任何风险挑战的思想准备和各项工作。二是要坚持问题导向,统筹开展好专项整治行动。各企业*组织要切实发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用,*委主要领导要切实增强责任意识和大局观念,不断提高抓班子、带队伍、强管理的能力,确保集团*委的决策部署落地落实落细。要认真梳理各类风险隐患,建立问题清单和工作台账,明确整改措施、时限、责任人,分门别类制定整改方案。三是要紧盯工作落实,推动治理体系和治理能力现代化。要坚持稳字当头、稳中求进,保持对潜在风险的警惕性和紧迫感,牢固树立红线意识和底线思维,密切关注宏观经济形势变化对主营业务的影响,及时采取有针对性的应对措施。要健全法人治理结构,加快健全“三会一层”治理制衡体系,不断完善*委会、董事会、监事会、总经理办公会议事规则,严格履行*委前置审议程序。加强社有资产重大事项监督管理,明确权属企业重大事项决定、审批或备案事项范围、报告程序和相关责任,提高社有资产受益率,落实社有资产保值增值责任。
集团公司在家领导,各部门负责人,各企业领导班子成员参加会议。